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3、商标只是注册？错

有的企业管理者认为与商标有关的业务就是商标注册，注册成功之后使用，发现侵权假冒的打假，仅此而已。持这种观点的大有人在，这种认知显然属于井底之蛙。

商标法律业务是一个全面的、系统的业务体系，不仅仅只是代理提交申请注册，它包括了从最初的商标体系搭建、商标命名策划、在先检索、提交注册，到注册之后的商标使用、商标许可、商标转让，商标监测，再到后期的侵权调查、行政查处、竞争谈判、竞品监测、司法诉讼等一系列法律业务。

目前，很多企业认为商标注册成功，目的就达到了，把注册成功作为商标管理的终极目标，其实不然，商标注册成功只是第一步，后面需要更多的资源进行商标维护和品牌建设。所以企业管理者们需要认识到商标有关的法律业务“不只是注册”。

4、商标布局很简单？错

商标布局是商标体系搭建的重中之重，亦是品牌长期稳固发展的重要支撑。很多管理者认为商标布局就是将标志在需要使用的商品或服务上面注册即可。此种观点比较片面，只能称之为商标注册，不能称作商标布局。

标志、商品、服务是商标布局的三个重要维度，但需要对其进行更加细致的分解，除这三个维度之外，商标布局还应涉及到地域、产品生命周期、竞品分析等等。

在标志布局上，除了使用在商品或服务上的标志之外，还需要考虑其他一些场景下可以起到识别来源作用的标志。

在商品或服务布局上，要做到尽可能的全面，首先要覆盖现阶段的使用需求，其次要覆盖短期内可能扩张到的业务范围，最后要考虑商标的淡化影响。具体到实务操作中，对于大型综合性企业，建议将商标分类的45个类别全部注册，形成商标保护闭环，在遇到商标使用需求时可以随时使用。

商标布局还要考虑产品生命周期，产品生命周期是比较漫长的，商标布局从产品诞生开始，到产品消失结束，可能会历经几年甚至十几年的时间，那么就需要考虑在这么长的时间内如何通过商标布局对品牌进行延续，在实务中可以体现在系列商标的更迭方面。

除以上谈到的几个维度外，商标布局还涉及到很多因素，管理者们应该着眼于长远，合理、超前的商标布局能为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的法律支持。

5、商标是一个部门的事？错

上文已经提到企业应该设立专门的商标管理部门，但商标绝不是管理部门一个部门的事情。法务部或知识产权部是最常见的商标管理部门，其职责应该是指定本企业商标管理制度，具体执行与商标有关的各项法律事务。

但商标不仅仅与法律相关，还与市场、策划、营销、生产、制造、销售、售后等各个环节联系密切，涉及到市场部门、生产制造部门、销售部门等各个部门，这些部门和商标管理部门多数是平级单位，商标管理需要这些部门的配合支持。

在实务中经常会出现各个部门互相不理解、不配合的现象，所以可以考虑成立品牌委员会，由企业总经理或者副总经理担任最高领导人，法务部、知识产权部、市场部、销售部等各部门负责人为该委员会核心成员且领导本部门成员执行与商标有关的具体事务，在内部出现分歧时提交品牌委员会最高领导人决策。

商标管理是一项长期工作，企业应把商标战略纳入到企业的经营战略体系中，积极主动地制定商标管理制度，商标作为企业的一种无形资产，只有通过有效的管理措施，才能使得商标这项无形资产发挥最大的价值，为企业创造更高的经济利益。